新國五條出臺(tái)，如同重磅炸彈一樣砸向了市場(chǎng)。一時(shí)間在業(yè)內(nèi)外、微博上引發(fā)了激烈的討論。

首先組織房產(chǎn)顧問團(tuán)，直接而正面的交鋒！他們對(duì)樓市未來不同的判斷，他們對(duì)中國房價(jià)走向何方的探討，引發(fā)了業(yè)內(nèi)深思。升還是降？不是發(fā)展的根本，在這個(gè)拉鋸中，如何做，如何做得更好，才有借鑒意義。

地產(chǎn)顧問團(tuán)將亮出他們的觀點(diǎn)！撥開迷霧，決勝市場(chǎng)——看他們?nèi)绾巫龀雠袛唷?/span>

談?wù){(diào)控 新“三限”：限炒、限囤、限利

在談及繼續(xù)從嚴(yán)的調(diào)控政策對(duì)2013年岳陽樓市的看法時(shí)，地產(chǎn)顧問團(tuán)更多的是擔(dān)心這種調(diào)控政策的不得已，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)的破損。“樓市的調(diào)整可以換一種辦法，把樓市激活之后，最重要的是把其他產(chǎn)業(yè)都帶上。其實(shí)使用新的‘三限’替代以前的‘四限’(限購、限貸、限價(jià)、限外)，新‘三限’就是‘限炒、限囤、限利’。限制炒房，在稅收政策上加大對(duì)炒房行為的限制；限制囤房、就是針對(duì)擁有多套房產(chǎn)的人，通過物業(yè)稅等稅收手段，加大其持有成本，限利就是限制開發(fā)商的利潤，給他一個(gè)合理的指標(biāo)，以避免盲目推高房價(jià)。”

顧問團(tuán)表示，“房地產(chǎn)未來的前景相信會(huì)很好，長遠(yuǎn)來看，應(yīng)該還有20年。因?yàn)閷?shí)際上支撐岳陽樓市未來發(fā)展持續(xù)向好的因素還有很多，一個(gè)方面是城市擴(kuò)大化，二是大都市接軌性。”

談市場(chǎng) 將從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)

顧問團(tuán)對(duì)2013年的岳陽樓市持樂觀態(tài)度。他們表示，2013年的房地產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是擴(kuò)大內(nèi)需、惠及民生、增加有效供應(yīng)的樓市，大概率是仍然會(huì)保持“穩(wěn)中有進(jìn)”的態(tài)勢(shì)。

就2013年的房地產(chǎn)市場(chǎng)，顧問團(tuán)表示，2013年房地產(chǎn)投資仍然會(huì)保持一定增長，但漲幅會(huì)回落。就“促進(jìn)房價(jià)合理回歸”的說法，他們稱，房地產(chǎn)價(jià)格總體回落，居民總體收入提高，從而使得兩者之間差距變小，房價(jià)增幅低于收入增幅。

顧問團(tuán)認(rèn)為，找尋房地產(chǎn)價(jià)格的合理回歸路徑并不容易。2013年房地產(chǎn)調(diào)控的重點(diǎn)仍然是構(gòu)建合理價(jià)格體系。只有不同的家庭都能買得起、租得起房子的時(shí)候，才能形成合理的價(jià)格體系。在房價(jià)合理回歸的背景下，房地產(chǎn)商品房市場(chǎng)也將從長期的賣方市場(chǎng)進(jìn)入真正的買方市場(chǎng)。

談房價(jià) 房價(jià)不會(huì)出現(xiàn)大反彈

當(dāng)前岳陽市場(chǎng)呈現(xiàn)出的小陽春，價(jià)格不會(huì)出現(xiàn)大的反彈。今年房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)去博“大反彈”，而是去博怎樣在現(xiàn)有政策預(yù)期穩(wěn)定的情況下，利用今年貨幣政策比去年稍微寬松的局面，給客戶樹立信心。如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠達(dá)成這樣的共識(shí)，今年將是個(gè)豐收年。

房產(chǎn)稅的推行，顧問團(tuán)認(rèn)為一定要慎重。目前我們的存量房面積不小，而且從試點(diǎn)到執(zhí)行1-3年都未必夠，這個(gè)期間，用什么政策取代限購，并且能夠使得樓市不會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈，是現(xiàn)在最需要考慮的。房產(chǎn)稅從試點(diǎn)到大規(guī)模鋪開，應(yīng)該需要很長的一段時(shí)間，后續(xù)執(zhí)行的過程中也面臨著細(xì)節(jié)的問題。

談局勢(shì) 外來品牌房企沖擊本土房企

從岳陽客戶的消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)角度看，從首次置業(yè)到改善型置業(yè)，消費(fèi)者對(duì)居住的需求是不斷地從面積、品質(zhì)等方面升級(jí)。從開發(fā)商的區(qū)域布局看，最先成為一線品牌企業(yè)的開發(fā)商往往誕生于北上廣深等一線城市。在企業(yè)發(fā)展和全國化擴(kuò)張的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下，開發(fā)商的業(yè)務(wù)布局自然呈現(xiàn)了從一線城市向二三線城市拓展的軌跡，并迅速蔓延。

而政府歷年的房地產(chǎn)調(diào)控政策和最近對(duì)于一二線城市的限購令使得這種趨勢(shì)更加明顯。那些動(dòng)手早的一線企業(yè)，在很多二三線城市已經(jīng)形成了一定的品牌積累；即使動(dòng)手晚的，也在最近短短兩三年內(nèi)，迅速占據(jù)了二三線城市的重要地段。而當(dāng)?shù)仄放频禺a(chǎn)企業(yè)的競爭壓力自然就在這幾年迅速形成。