3月11日下午,碧桂園控股有限公司在香港公布2014年年報,碧桂園集團董事局主席楊國強、總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌和首席財務(wù)官吳建斌出席發(fā)布會。會上,碧桂園集團總裁莫斌提出:2015年銷售目標定為1350億,同比增加5%。
左起:聯(lián)席總裁朱榮斌、董事局主席楊國強、總裁莫斌、首席財務(wù)官吳建斌
年報顯示:2014年碧桂園合同銷售金額約為人民幣1288億元,同比增長21.5%,合同銷售面積約1928萬平方米,同比增長21.0%。2014年,碧桂園總收入約為人民幣845.5億元,同比增長約34.8%; 毛利潤約為220.6億元,同比增長16.0%;利潤約為人民幣102.3億元,同比增長約20.1%,其中核心凈利潤達到人民幣92.4億元,同比增長15.5%。銷售樓款現(xiàn)金回籠約為人民幣1058億元,首次實現(xiàn)現(xiàn)金回款過千億。全年共有77個全新項目開盤,大部分位于廣東省外。
對此,碧桂園集團董事局主席楊國強表示滿意,他表示“我們的銷售在市場不是特別好的時候能夠保持增長,已經(jīng)是相當不錯的表現(xiàn)。”
“1350億,我們很有信心完成”
面對記者“內(nèi)地樓價可能今年會下跌的”提問,總裁莫斌回答:總理政府公布報告已經(jīng)提出了對房地產(chǎn)市場的支持和促進它的健康發(fā)展,對碧桂園來說是一個有利的時機。市場有風險也就有機遇,重要的是我們能不能抓住機遇。設(shè)定合同銷售目標比去年增加5%,也是出于審慎的策略,1350億,我們很有信心完成這個目標。
莫斌也提到:我們不是片面的追求規(guī)模的增長,更重要的是我們騰出足夠的時間把我們管理的基礎(chǔ)更進一步的夯實,碧桂園一向都是說到做到的。
報告顯示:公司從2014年底帶入2015年的可售貨量約為1000億人民幣,2015年預計新推貨量1200億人民幣,其中舊盤新推約600億,新盤約600億,所以2015年全年總共的可售貨量約2200億人民幣。推盤節(jié)奏總體而言下半年會多于上半年。
中國的城鎮(zhèn)化進程遠未結(jié)束,這將帶來巨大的住房需求,三四線城市核心地帶的住宅需求也將持續(xù)保持穩(wěn)定。楊國強深情表示:每一個城市都是一個亮麗的風景線,碧桂園帶領(lǐng)著當?shù)氐囊粋€城鎮(zhèn)化的發(fā)展,它的配套服務(wù)、環(huán)境都是一步一步帶領(lǐng)著這個地方走向現(xiàn)代化,我們的確是很努力的在做,我們用比較低的成本去建老百姓買得起的好房子,這也是我們一年一年在進步和努力。
堅持求變,六個方面保增長
莫斌表示,碧桂園正在積極建立房地產(chǎn)投資平臺,及戰(zhàn)略運營單元的運營結(jié)構(gòu),碧桂園將以合伙人機制為基礎(chǔ),強化對子公司的現(xiàn)金流的資金管理,基于我們聚焦城鎮(zhèn)化的核心戰(zhàn)略,堅持經(jīng)營理念,不斷提升核心競爭力,從財務(wù)、投資、運營、營銷、成本、人力資源等方面進行優(yōu)化提升,力爭保持利潤總額的增長和資金回報率的最大化。
財務(wù)方面,目前碧桂園不同幣種債務(wù)合理,并在努力拓寬融資渠道,公司使用多元的融資手段,成功從資本市場融得可觀的資本。
投資方面,碧桂園也深知中國城鎮(zhèn)化的結(jié)構(gòu)和不平衡性,也全面的挖掘一二線城市與三四線城市的客戶需求,相信高昂的市中心的房價將促進一二線城鎮(zhèn)周邊的房價,另外三四線城市以滿足自住為主,需求穩(wěn)定,這些城市的市場比較健康。中國幅員遼闊,這些市場的機會還有很多。
莫斌特別強調(diào):政府工作報告指出要控制超大城市的人口規(guī)模,提升地級市、縣城和中心鎮(zhèn)的承載能力,我們相信繁榮穩(wěn)健的房地產(chǎn)利國利民,碧桂園也將堅持既有的路線,繼續(xù)為各個發(fā)展路線的市場提供高性價比的產(chǎn)品。
運營方面,碧桂園將全面深化合伙人機制,將每個項目、每個配套產(chǎn)業(yè)視為單獨項目運營。
營銷方面,碧桂園理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是徹底的實現(xiàn)以客戶為導向,對產(chǎn)品和服務(wù)進行優(yōu)化提升,同時建立各類渠道和推廣方式,以擴大客戶基礎(chǔ)。在過去的一年,碧桂園在營銷方面進行一系列大膽的革新,實現(xiàn)更精準的定位,實行眾籌開發(fā),提前鎖定客戶需求,進行定制開發(fā),真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、減少庫存,碧桂園也在實現(xiàn)對客戶資源的最大實現(xiàn)及挖掘。
成本方面,碧桂園將充分發(fā)揮整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,確保以較低成本為市場提供具有競爭力的產(chǎn)品,同時我們運用信息系統(tǒng)進行動態(tài)施工管控,最大程度減少物料、時間、工作量的浪費。
團隊建設(shè)方面,碧桂園深信優(yōu)秀的團隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力,幫助員工提升競爭力。此外,集團在2014年從全球大量引進高素質(zhì)的人才,把將近200名高學歷的人士納入我們自己完整的培養(yǎng)體系中。
未來,碧桂園將繼續(xù)拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,把碧桂園打造成以社區(qū)為中心,從社區(qū)需求出發(fā),以其他碧桂園其他垂直產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),未來考慮逐步的深化和關(guān)注房地產(chǎn)的周邊市場。
1288億,區(qū)域貢獻多元化
莫斌表示:受惠于正確的戰(zhàn)略判斷,碧桂園聚焦全國范圍內(nèi)城鎮(zhèn)化機遇的路線收效良好,2014年業(yè)績?nèi)〉美硐朐鲩L,1288億超額完成既定目標,在嚴峻的市場環(huán)境中,這個銷售額的完成含金量很高,在2013年高速增長的基礎(chǔ)上,2014年多項核心指標繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長。
由城鎮(zhèn)化帶動的置業(yè)及其他需求仍然長期存在,即便經(jīng)濟增長放緩也不會對人口從農(nóng)村大規(guī)模遷入城市的趨勢造成逆轉(zhuǎn)。在此基本面之下,深入挖掘城鎮(zhèn)化所帶來的紅利,研究開發(fā)適銷對路、性價比高的產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢也是碧桂園較好完成業(yè)績的關(guān)鍵。
按目標市場計算,碧桂園約50%銷售貢獻來自于瞄準行政劃分為一二線城市的項目,另有50%來自于瞄準三四線城市的項目。大本營廣東省銷售額貢獻由2009年的67%下降到2014年全年的33%,降低了特定市場的風險,并逐步向全國性地產(chǎn)商的策略定位目標邁進。
海外市場,2014年全年,碧桂園馬來西亞項目合同銷售約人民幣26億元,銷售面積共18.8萬平方米,澳大利亞項目合同銷售約為人民幣25億元,銷售面積5萬平方米。碧桂園表示,相信海外業(yè)務(wù)能夠進一步為集團帶來穩(wěn)定及理想的回報,將積極和審慎地進行海外業(yè)務(wù)的拓展。
“三級跳”,多次被評級機構(gòu)上調(diào)評級
2014年12月31日,碧桂園的凈借貸比率(總借貸扣除可動用現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物除以權(quán)益所有人應(yīng)占權(quán)益)為59.7%,相比2013年12月31日的67.3%降低7.6個百分點??蓜佑矛F(xiàn)金約為人民幣272.1億,占總資產(chǎn)的約10.2%。充足的現(xiàn)金余額令碧桂園最大程度的抵御再融資風險,有充分的彈性篩選及取得最有利的再融資條件,2014年下半年經(jīng)營性現(xiàn)金流收支基本平衡。
2014年碧桂園成功發(fā)行2次優(yōu)先票據(jù),分別為2.5億美元(年期:5年,票面息7.5%)的私募票據(jù)以及5.5億美元(年期:5年,票面息7.875%)的公開發(fā)行票據(jù),其中,5.5億美元票據(jù)發(fā)行錄得5倍超額認購。2014年12月碧桂園成功融得其第一筆銀團借款(45億港元),增加其境外融資渠道。
隨著融資渠道的拓寬,碧桂園的融資成本進一步降低。2014年,碧桂園加權(quán)平均借貸成本為8.16%,相較2013年的8.54%下降0.38%。
隨著公司在經(jīng)營和財務(wù)方面的同時改善,2014年公司在評級方面取得重大突破。2014年4月28日,標普給予公司債券評級提升至BB。2014年5月26日,惠譽給予公司及公司債券首次評級BB+。2014年7月28日,標普提升公司評級及公司債券評級至BB+。2015年1月7日,穆迪提升公司評級展望至 Ba2(正面)。 2015年1月23日,惠譽提升公司評級展望至BB+(正面),是2014年以來被國際評級機構(gòu)上調(diào)評級或展望次數(shù)最多的大型內(nèi)房企。
莫斌曾在新年致辭中提出:我們推出“成就共享”計劃,開行業(yè)之先河,成就了碧桂園的跨越式發(fā)展。我們再推出“同心共享”制度,面向所有員工,同股同權(quán),合伙經(jīng)營,“成就雙享”。碧桂園的員工不再是純粹的打工者或者職業(yè)經(jīng)理人,而是企業(yè)的運營者和文化的傳承者。每一位碧桂園的合伙人,勢必更堅持公司的長遠使命和長期利益,更有使命感和自豪感投入工作,確保碧桂園不斷創(chuàng)新,組織不斷完善,為股東和客戶創(chuàng)造長期價值。碧桂園也會在未來的經(jīng)營中更加靈活,更加有競爭力。
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