自去年疫情發(fā)生以來,群眾生活、工作都發(fā)生了巨大的變化?;ヂ?lián)網(wǎng)+的方式解決了很多實(shí)際問題,人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的依賴已然形成習(xí)慣。在此背景下,很多商業(yè)活動(dòng)順其自然的擁抱了互聯(lián)網(wǎng),特別是本地移動(dòng)互聯(lián)服務(wù),線上線下結(jié)合的方式不但給人帶來了便利,同時(shí)也沒有改變線下原有的服務(wù)模式,受到人們的青睞。
5月29日下午,蜂樂購社區(qū)+社交電商平臺(tái)正式登陸岳陽。來自全國各區(qū)域200多意向投資者、合伙人、合作商家等匯聚岳陽鉑斯汀酒店,蜂樂購詮釋的“區(qū)域商業(yè)生態(tài)化”模式,讓各行各業(yè)在去中心化的同時(shí),成本降低,利潤增加,流量暴增。
其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心管理層是由十幾年一起共同創(chuàng)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)專家及資深互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)大牛組成,所以對(duì)社區(qū)商業(yè)運(yùn)營中參與的客、商、物有獨(dú)到的見解。通過幾年時(shí)間的研究打磨,形成高低頻結(jié)合,中心店與網(wǎng)點(diǎn)結(jié)合,線上線下結(jié)合養(yǎng)成私域生態(tài)流量的全新電商平臺(tái)模式。
蜂樂購進(jìn)入岳陽區(qū)域后,成功吸引了全城不同業(yè)態(tài)商家的入駐:包括本土知名品牌“畯安農(nóng)產(chǎn)”,知名家居品牌“九盛家居”,央視上榜品牌“百變空間裝飾”等,另外還和區(qū)域內(nèi)60多知名開發(fā)商、樓盤如九岳山語湖、碧桂園鳳凰城、中寰廣場、環(huán)球融創(chuàng)中心、中梁首府、恒大華府、江河頤璟城等達(dá)成合作協(xié)議。
他們選擇與本地品牌生鮮商家合作,用本地生鮮為入口,是為了幫助當(dāng)?shù)?/font>城鄉(xiāng)商品互通,增加農(nóng)民收入,引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興使命。也為城市居民提供安全健康、綠色的食品。
生鮮日用帶來的高流量,又可以為房地產(chǎn)項(xiàng)目等低頻商品的商家提供精準(zhǔn)的渠道資源,并幫助下游包括按揭、裝修、家居、家電、物業(yè)、物流……等幾十個(gè)行業(yè)的鏈條完全打通,提供一站式顧客服務(wù)。目前看起來效果明顯。
在了解中,我們發(fā)現(xiàn)小蜂驛站作為鏈接線上的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn),驛站店主有長期駐扎在同一商圈的優(yōu)勢(shì),無形中也就成了社區(qū)的成員,蜂樂購的“生鮮”業(yè)務(wù),實(shí)際上也成了社區(qū)共建的一部分。作為社區(qū)主體,驛站不單止獲得了長久穩(wěn)定的收益,也提供了便民服務(wù),在此基礎(chǔ)上,實(shí)際上也在主動(dòng)親近居民,構(gòu)建“全鏈”的信任基礎(chǔ)。
在目前的新電商時(shí)代,各行各業(yè)的獲客成本都在提高,難度都在增加。高效獲取流量的唯一方式就是把“一錘子生意”變成“終身服務(wù)”。蜂樂購主推的“區(qū)域商業(yè)生態(tài)化”,看起來像是讓這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最有效手段,其構(gòu)筑區(qū)域商業(yè)生態(tài)的構(gòu)思,等于在養(yǎng)成地區(qū)的私域流量。相信他們?cè)?/font>“整合本地商業(yè)資源、建立區(qū)域商業(yè)生態(tài)”的這種模式下,未來一定會(huì)成為區(qū)域電商最有力的競爭者,讓我們拭目以待。
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