（深度解析）

在上篇中我們深度分析了南翔萬(wàn)商如何在全國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中打造自己的商貿(mào)品牌，我們將繼續(xù)深化這個(gè)話(huà)題，很多時(shí)候，大多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是有其形而無(wú)其魂，知其然不知其所以然，所以很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)做到后來(lái)都是慘淡收?qǐng)?。而更多的房企出于迫切的轉(zhuǎn)型需求，沒(méi)看到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后的高風(fēng)險(xiǎn)性，只看到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的無(wú)限風(fēng)光，而真正能做好做成功的少之又少。失敗有著各自失敗的理由，成功有其共同的特征。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)在漩渦里苦苦掙扎時(shí)，而南翔萬(wàn)商已經(jīng)成功打造了自身獨(dú)有的商貿(mào)品牌。

南翔萬(wàn)商企業(yè)文化特別強(qiáng)調(diào)規(guī)則第一，不難看出其公司運(yùn)作的嚴(yán)謹(jǐn)性、周密性、安全性、規(guī)范性和計(jì)劃性。這點(diǎn)從其經(jīng)營(yíng)模式也能看到其強(qiáng)烈的特色。馬云說(shuō)過(guò)成功者的要訣不在于知道自己能做什么，要在于自己不能做什么。南翔萬(wàn)商在這點(diǎn)上同樣做的非常出色，南翔萬(wàn)商在全國(guó)各地調(diào)研，去過(guò)一百多個(gè)城市，但真正落地的項(xiàng)目并不多，本著對(duì)集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略需求和對(duì)項(xiàng)目前景規(guī)劃，南翔萬(wàn)商一直非常謹(jǐn)慎對(duì)待選址落地項(xiàng)目，要求做一個(gè)項(xiàng)目就要成功一個(gè)項(xiàng)目。既要符合集團(tuán)股東利益，也要能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來(lái)促進(jìn)，真正做到產(chǎn)業(yè)興城，利國(guó)利民。

仔細(xì)研究南翔萬(wàn)商成功的品牌模式后會(huì)發(fā)現(xiàn)南翔萬(wàn)商的“三不”規(guī)律。

一不：不會(huì)三心二意，南翔萬(wàn)商只專(zhuān)注產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的建設(shè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，很多企業(yè)在做到一定規(guī)模后，面對(duì)企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展有了迫切的需求，有的轉(zhuǎn)型、有的希望能向其他產(chǎn)業(yè)延伸，更有急功近利的哪個(gè)產(chǎn)業(yè)賺錢(qián)就做哪個(gè)產(chǎn)業(yè)。這是每個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題，而南翔萬(wàn)商形成自己的規(guī)模后，一直堅(jiān)持專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，才成為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。

二不：不會(huì)急功近利，時(shí)下不少企業(yè)熱衷于操作“短平快”項(xiàng)目，所謂“企業(yè)港”、“物流園”、“電商城”概念滿(mǎn)天飛。雖有其名，卻無(wú)其實(shí)，最終紛紛陷入“呼啦圈效益”——來(lái)得快，去得也快！造成這種局面的緣由歸根到底還是企業(yè)的短視形成的，任何企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，從而達(dá)到盈利目的，但是對(duì)于盈利模式的思考需要更多前瞻性和理性空間而不是感性短期性。作為產(chǎn)業(yè)集群，南翔萬(wàn)商的每個(gè)項(xiàng)目，從前期招商到后期運(yùn)營(yíng)都是一套完善的體系，并有多年運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。放水養(yǎng)魚(yú)而不是涸澤而漁，是商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)王道。

三不：不會(huì)惡意競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了成千上萬(wàn)個(gè)跟隨者，實(shí)為好事。追隨者無(wú)形之中，幫行業(yè)領(lǐng)先者一起做大了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個(gè)品類(lèi)。如蕪湖和岳陽(yáng)市場(chǎng)，同類(lèi)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然存在，容納競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)化的必然途徑。南翔萬(wàn)商對(duì)于良性競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都是秉承包容而開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)行為規(guī)則，在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，只會(huì)讓企業(yè)越發(fā)的奮進(jìn)努力。

品牌打造的過(guò)程是緩慢的，需要的是時(shí)間和毅力，更需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和有容乃大的胸懷。南翔萬(wàn)商在打造產(chǎn)業(yè)集群時(shí)，除了營(yíng)造良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并在其系統(tǒng)中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，并通過(guò)強(qiáng)大的口碑效應(yīng)形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與品牌效應(yīng)。

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